人才盘点四象限图:老员工跟不上公司的发展了,要开除吗?

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人才盘点四象限图

第一象限:有能力、有潜力,这样的员工要重点培养

能力强,潜力强的人越来越多,确保公司正向发展。

第二象限:能力不足,有潜力,类似大学毕业生,培养要有耐心,快速提升其能力,使其转变成第一象限。

第三象限:能力低,潜力差,两个月没有明显改变的话,直接优化。

第四象限:潜力差,能力强,一般说的是老员工。老员工跟不上公司的发展了,要开除吗?

也就是今天的问题

下面为创业酵母学习笔记

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。公司有一些老人,跟着老板也十几年了,被草率任命为了高管,但他们没有管理能力,这样的人该怎么处理呢?

Cherry:公司发展的阶段,一定存在老人跟不上发展,新人进来也未必能落地的情况。要想解决这个系统的问题,必须做三件事。

第一件事,你要做人才盘点,把人才盘点出来,不是所有的人都跟不上。通过人才盘点我们可以知道哪些人是优秀的,哪些人能力不够是需要培养的,哪些人是能力不行又没有意愿的,哪些人要放大用,哪些人要缩小用。

盘点出来后,我们对能力行的, 要晋升到更重要的位置上,让他管更大的地盘。如果能力不够,不能直接淘汰。因为他们为公司做了十多年的事,如果跟不上就抛弃,大家心会凉,太没有情义了。所以第二件事就是培养他们,对他们进行管理能力的培养。

比如他们是决策层,就要让他们学习三大体系(战略、组织、资本)的知识;如果是高管,一定要学九阳真经,必须知道战略到执行怎么做;如果是中层和基层,就要培养他们如何拿结果。当然培养以后还是要考核的。

第三件事,盘点后,你会发现有一些业务做不了,这时候还是要从外面招聘优秀的人进来。

所以你要解决这个问题,本质上是要建立公司的人才梯队。先要知道公司人才的现状结构,并且对标未来三年战略,看看他们缺少什么能力。对于能力欠缺的人,要做大量的培训工作。如果不行,还是要招聘。

建立人才梯队的背后不只是培养,核心要把人才区分出来,这是很关键的一点。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

关键词: 四象限

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